不住院、不手術,CVS一分钟診所用“便利店模式”重構基层醫療

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案例：健之佳建立成都成华健之佳健设診所有限公司，谋划范畴涵盖診所辦事、中醫診所辦事、中醫摄生保健及长途康健辦理等，截至2023年已在2152家門店摆设“四高”检测装备，强化慢病辦理，累计辦事650万人次；北京同仁堂在682家門店设立中醫醫療診所，供给中醫診療、中藥调配及康健辦理辦事，構成 “以醫带藥” 的闭环。

二、多元化场景摸索，激活泛康健消费潜力

面临康健消费進级，结構多元化藥店形态及品類系统，已成連锁企業知足多元康健消费需求、改良谋划的首要行动。

案例：同心專心堂试點“藥店 + 便當店” 复合業态，在云南、四川門店引入美妆、食物、奶粉等品類，打造 “專業藥房 + 糊口便當店” 雙產物线；益丰大藥房拓展醫美照顾护士、功效性食物等立异品類，笼盖從藥品到平常康健保护的全需求链。

2、下层醫療機構：聚焦减法运营與技能赋能

一、“减法运营”，構成差别化定位

聚焦常见疾病、慢性辦理，與品级病院形差别化竞争，减缓醫療资本严重问题。

案例：成都會武侯區玉林社區卫生辦事中間明白“不设病床、不建社區病院” 的定葉黃素,位，供给常见疾病、多病發、慢病診療和全人群全生命周期的辦理辦事，走出一條差别化路径。2024 年門診量冲破 33 万人次，高效辦理着2万余名高血压、糖尿病患者，9000 多王谢特病人和 4000 多名儿童。

二、技能赋能，構建伶俐化診療台灣運動彩券首頁,生态

依靠大数据與信息技能，实現電子病历同享和长途醫療支撑，买通下层醫療 “信息孤岛”，晋升診療效力與辦事持续性。

案例：浙江省德清县创建同一的查验、影象、心電診断等同享辦事中間（同享和利用率到达100%），構成“下层查抄、上级診断、成果互認”的模式，并經由過程“钉钉”“纳里大夫”等利用实現长途會診和雙向转診。

3、慢病辦理，是绕不外去的增加點

從國表里实践看，慢病基数大、客户群不乱，流失率低，既可以開具醫保兼顾報销的處方，也會發生其他康健需求，能带来不乱的事迹。

對藥店而言，增设慢病检测專區、供给用藥引导、创建康健档案等辦事，将客流转化為 “會员资產”。對下层醫療機構而言，绑定醫保按人頭付费、慢病辦理补助等政策盈利，辅以AI 随访體系、智能检测装备等技能东西，可構建 “辦事量 — 辦理结果 — 收入增加” 的正向轮回。

别的，美國“一分钟診所”初期因未被醫保笼盖而受限，後經由過程與保险公司互助纳入付出收集，患者自付用度大幅低落。而海内在贸易保险還没有成熟的环境下，需優先买通醫保付出，特别是慢病辦理的定點報销，将合适前提的社區診所辦事纳入報销范畴，提高@大%53632%從對下%6234n%层@醫療辦事的接管度。同時，經由過程顶层设计指导商保開辟弥补產玻璃清潔器,物，進一步完美醫療保障系统，為下层醫療成长注入活气。

國表里轨制差别也不容轻忽。好比，美國护士执業范畴更广，海内需配套醫效法修订来顺應新模式；下层醫療具备必定公益性，在引入贸易运营模式時需谨慎均衡。

也许經由過程“一分钟診所”，更值得沉思的是下层醫療的定位。下层醫療機構并不是大病院的“低配版”，其具备“切近住民”的竞争上風，足以經由過程整合预防筛查、常见疾病診療、慢性病辦理、康健保健等全链條辦事，成為與大病院構成 “分层互星城網頁,补”的關頭關键，在離苍生近来的處所，筑牢全民康健的第一道防地。